9月17日-18日，公司组织召开万宁麓海、琼中百花谷两大工程项目视频推演会议，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由工程中心总经理钱忠明主持。

  会议伊始，运营中心总经理丁东方对两大项目前期运营策略、投标策略做了简要说明，并针对甲方高层提出的要求进行细化分解。
  紧接着，万宁麓海项目经理陈明东分别从工程主要概况、关键节点、进度目标、存在的问题及对策进行详细推演，其中项目主要施工重难点在于弧形水景的对缝、驿站结构弧线的控制及立面曲度的控制等。

  随后，园建施工员吴雄科、绿化施工员余廷枫、水电施工员蔡弥鹏对各自负责的项目专项内容进行汇报。园建方面，主要施工点在于弧度把控、标高控制、路面平整、排水畅通等方面；绿化方面，强调地形塑造，土方堆坡自然平顺，苗木的层次空间搭配以及地被线条的流畅；水电方面，注意控制排水的标高。
  会上，针对万宁麓海项目施工过程中可能出现的问题以及图纸内容，参会人员共同讨论并提出解决方案。
  18日，在琼中百花谷项目视频推演会上，项目经理关水木分别从工程主要概况、材料计划、存在的问题等工程项目内容进行汇报。此外，园建施工员曾维达、水电施工员周传国对具体专项施工内容、重难点进行汇报。针对此项目存在相关问题，项目部表示，会后组织相关专业技术人员再进行研究解决。

  针对两大项目视频推演会过程中存在的问题，钱总重点强调，项目质量效果必须满足客户所需，园建铺装前必须电脑排版，保证通缝；绿化上要根据项目特点，及时与甲方沟通，施工过程中把握重难点，实现不同的园林景观风格。此外，各职能部门也就项目推演提出了诸多可行性的意见和建议，进一步补充完善了项目推演方案内容。

  会上，李总对项目提出进一步要求，项目部要以满足客户需求为导向，以客户满意为目标，打造精品工程。在施工过程中，要以项目效果图为导向，保证品质效果；在团队建设方面，项目部要心怀“借事修人”的大局观，既要完成工作，又要培养团队人才。李总表示，公司组织项目部进行施工推演，就是要把各项工作做到未雨绸缪，确保各专业工作有序推进，服务好客户需求，实现合理利润。