为实现项目稳步发展，降本提质增效，4月15日，公司组织召开阳光金典项目推进会就园建、水电、绿化等在施工中可能会出现的问题进行研讨，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由工程中心总经理钱忠明主持。

  “此次会议除了项目推演外，还要考虑施工中的成本控制，在保质保量完成施工任务的情况下，减少不必要的浪费。”会议伊始，钱总强调本次推进会的目的。
  随后，进入会议主体部分，项目部管理人员分别对项目进行推演。项目经理付越刚介绍了项目的基本信息、设计变更内容、图纸会审记录，并强调了项目施工重难点主要在于南北大门铁艺门楼、中轴水景池、书吧、屋顶花园泳池等。
  会上，园建、水电、绿化施工员分别对项目专项内容进行汇报，提出石材排版、对缝；排水标高、盲管对接；地形的堆砌等方面的问题，与会人员进行讨论并提出解决方案。

  此外，各职能部门也就项目推演提出了诸多可行性的意见和建议，进一步补充完善了项目推演方案内容。
  设计经理罗秋莲在展示项目效果图过程中表示，项目管理人员在施工中需不断思考并严格把控现场苗木质量，尤其要控制好大乔木的楼间距并丰富植物的层次。

    资料经理黄春景提出收发文、现场施工照片、现场资料台账必须按照公司要求严格执行；隐蔽验收资料要有甲方、监理签字；隐蔽部分签证要在隐蔽之前办理；非隐蔽部分应完成后7个工作日报甲方等要求。
  最后，参会人员就施工推演工作进行深入研讨，围绕项目施工工艺优化、石材选择、材料变更、苗木的选择与采购、成本控制等方面进行了积极研讨，就项目面临的问题进行会诊把脉，提出多条行之有效的建议，为项目后续工作提供了良好的保障。

  本次工程推进会顺利召开，不仅提升了管理人员推演水平和管理能力，还确保各专业工作有序推进，服务好客户需求，实现合理利润。