施工管理贯穿工程建设全过程。9月12日，公司组织召开北辰、星华城、三十条路的《施工管理手册》执行落地会。公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由工程总监付越刚主持。
  在落地会伊始，针对“制度如何落地”这个主题，大家纷纷上台各抒己见，为制度的落地以及规范施工发表自己的见解，会议氛围轻松愉悦。

  本次会议主要内容是各项目经理汇报《施工管理手册》逐项落地情况，以及年前完成工程的时间节点等内容。星华城项目经理姜松、三十条路项目经理陈亮、北辰府项目经理张钰鹏轮流上台汇报项目的完成情况以及其他具体内容，并阐述其中碰到的问题以及解决思路。
  目前星华城项目已开始入户平台、休闲广场等景观设施的施工，姜经理提出在项目中碰上的问题主要在资料、合同的补充；材料的落实、进场问题，针对这些问题采购部作出具体时间节点的承若，其他相关人员也提出相应的解决方案和建设性意见。

  三十条路项目经理陈亮表示，目前项目存在的问题主要在资料、照片、签证的补齐、项目的回款、项目验收等。

  针对签证的补齐问题，付总提出签证的方式可以有多种，在电子版合同上签字、在发文上签字等，不能按照以往的固定思维，要换一个思路尽快让客户签字。对此，资料经理黄春景，也对该项目资料制作提出要求，上传照片要清晰，打印照片不能模糊，且要能看见标尺。

（付越刚总监发言）

  会上，北辰府项目经理张钰鹏介绍，目前北辰府项目已完成现场勘测工作以及施工组织设计及施工方案的编制，后期施工进程将有序进行。参会人员共同完善了北辰府项目完工所需的资源计划。“在规定时间内必须完成班组合同并附廉洁协议书，安全责任书的签订。”工程中心总经理陈祥富做了强调。

（北辰府项目经理张钰鹏汇报）

  值得一提的是，此次会议解决了成本部、项目部、采购部之间存在的流程不顺问题：项目部材料采购计划与实际下料的材料量不一样，采购部、成本部需要重复几次询价、核算工作，针对这个矛盾，大家共同提出建议，并达成共识，后期开展工作将加强沟通，以公司OA系统合同版本为准。
  《施工管理手册》执行落地会是总结、领悟、提升的过程，监察总监李辉会上强调，各项目各部门要在规定时间内完成施工管理手册的学习，并落地执行，确保项目快速、高质实施，全力推动公司各项目建设工作顺利进行。

  （监察总监李辉发言）

（参会人员做会后分享）