工程未动，技术先行。8月28日下午，为实现项目稳步发展、质量优先，公司组织召开海口江东新区国际社区项目示范区景观工程施工方案策划会议，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由设计研发中心总经理钱忠明主持。

  “这个万华项目要求很高，是公司接下来的战略项目，要建成‘网红打卡点’”。在策划会议伊始，钱总对会议进行动员，强调本次策划会以及项目对公司生存发展的重要性。接着，参会人员轮流上台分享，“针对这个项目我能做什么？”发表了自我见解。讨论这个主题，为的就是在项目开工之后明确自己的职责以及目标，大家各抒己见，场面气氛轻松和谐。

  随后，进入会议主体部分，工程中心总监付越刚（担任本项目经理）对项目进行介绍，本项目景观工程建设规模面积约 46000 平方，含市政道路范围约 7600 平方，人工湖约6640平米、花境草境约4760平米。投标造价，1891万元。
  付总对工程基本内容和主要特点进行讲解，其中施工重点主要在标高、土方、苗木三个方面，针对这三个方面付总提出自己的要求以及建议。此外，为了今后项目开工做好准备，付总也高度总结了项目的主要特点。
  “我们工期是很紧张的，总工期按照合同是131 天。”付总指出，时间紧任务重，甲方对工期的要求极其严格，公司暂定9 月6日进场，2021年1月15日暂定竣工验收。付总表示，只要大家同心协力，一定能出色完成任务，打赢一场漂亮的战。

  紧接着园建负责人王荣辉提出图纸存在的问题，公司高层针对这些问题提出相应的建设性意见以及改进措施，参会人员重点讨论了项目中曲面墙的对缝、苗木的存活及替换、景观湖叠水的施工工艺等具体问题。其中对于石材的电脑排版，要求所有异型加工材料必须明确以“块”为单位，并附加工大样图；对于现场放线的问题，必须结合电脑排版核实现场尺寸，进行二次复核排版数据。

（园建负责人王荣辉提出图纸存在的问题）

  会上，在成本部分析投标清单、财务部汇报财税策划方案之后，公司高层对于成本部以及财务部提出两点要求：1.所有材料采购、班组费用同等条件下必须确保提供发票。2.合同原则性采用公司的版本上报，审批人员要认真审核。

  为了项目施工的顺利进行，钱总也对景观湖整个水面的防水、景墙回填土的选择、苗木的运输种植等方面做出强调，其中针对苗木的运输种植提出三点建议：低洼地区的苗木必须要做耐水淹实验；加大土球的尺寸，保证苗木存活率；大树的土球建议用木箱装载。

  会议最后，李总对此次项目施工提出十大要求，项目必须以效果为导向，确保工艺、品质、细节，公司所有技术管理人员必须全力配合本项目，做好质量把控。同时，对于安全文明施工方面也做出强调，要求监察部严控本项目的安全文明施工和成品保护。

  李总表示，本次承接的万华集团项目是公司最高战略定位项目，公司上下必须全力配合，无条件支持项目顺利完成，“甲方明确按期保质保量完工给予奖励，奖励额度大约3%”，而这个金额将作为参与本项目管理人员的奖项分配。
  前期策划是保证项目顺利实施的关键。此次策划会上的动员，让参会人员倍受鼓舞，在会议最后的分享环节，大家纷纷表示要以高昂的斗志，忘我工作的精神，完成各项施工任务，以满足客户为目标，提供精准服务，为公司持续生存发展做出自己的贡献。